配圖為各行社學習貫徹臨汾市農信社2020年工作會議精神。
臨汾新聞網訊 全省農信社及臨汾市農信社2020年工作會議召開后，各行社把學習貫徹落實會議精神，作為當前一段時間最重要的任務，層層傳達學習，迅速掀起學習貫徹落實熱潮。
廣大干部職工一致認為，省聯社及臨汾農信2020年工作會議吹響了“轉型升級”的沖鋒號，是全市農信社干部職工建設“管理規范、質量優先、安全高效、充滿活力的現代化銀行”的行動指南和指導思想。
堯都農商銀行：圍繞省聯社、省聯社臨汾審計中心的年度工作總要求“向下扎根”，著力實施“精準化營銷、專業化經營、集約化服務”的發展模式，實現從靠“大戶”向靠“大家”的轉變，打造零售生態圈;按照“大的做強、小的做精、特資保障”的業務框架，緊扣“清收”與“創收”兩個重點，實現利潤價值最大化;利用好人力資源價值管理系統，不斷優化績效考核辦法，通過機制調動，樹標桿、立典型，以堯商奮斗者為榜樣，傳承堯商精神、弘揚堯商文化、開拓堯商道路，為打造“客戶信賴、員工幸福、股東滿意、社會認可”的價值品牌銀行而努力奮斗!
霍州聯社:及時調整各類考核方案，確保會議中提出的“五轉五精”指導思想與霍州聯社“11235”工作思路高度融合。同時，各網點在防控風險、安全運營的基礎上，通過不斷創新工作思路，提高獲客率，確保負債增份額、信貸擴投放、創收提質效，為臨汾農信的發展不斷貢獻霍州力量。
安澤農商銀行：發揮點多面廣優勢，抓住務工人員返鄉、春節送福、元宵紅火等時機，進村、進戶、進機關、進社區、進企業“五進”營銷，拓寬客戶基礎，提升市場優勢;將“惠商通”“賢淑貸”“工薪貸”“二手房按揭貸款”等特色產品作為信貸主打，將“一卡兩平臺”作為主推電子產品，構建“信貸+服務+產品+APP”的模式，讓客戶了解農商、走進農商;充分發揮全員積極性，分組分區，開展“迎戰春天、出彩農商”決勝開門紅營銷活動，以“存款紅”帶動全線紅，增份額，保穩定，拓市場;按照“回歸本源、做小做優”的思路、“商圈支行”“社區支行”“鄉鎮支行”“企業園區支行”劃分服務重點，將投放涉農貸款、“百行進萬企”等工作量化、階段化，劃分責任人，將“百千工程”覆蓋率提升至百分之百，抓投放、調結構、優質量。
古縣聯社：立足抓快抓早、抓實抓好的原則，結合縣域實際，明確了2020年古縣聯社的“轉型提質”年，全面推進“五個轉型”力爭實現“六上六新”，即在團隊上轉型，隊伍建設上有新舉措;在業務上轉型，發展創新上有新辦法;在理念上轉型，服務水平上有新提升;在管理上轉型，經營效益上有新突破;在網點上轉型，精準營銷上有新作為;在機制上轉型，風險防控上有新思路。力爭農商行早日掛牌開業，努力打造法人治理優、社會形象好、資金實力強、人員素質高的“百姓愛戴銀行”。
侯馬農商銀行：在新的一年，將堅守“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點”的市場定位，著力強化“五種思維”，以持續打造“六大銀行”建設為抓手，深化“五力并舉”發展戰略，著力推動“五轉五精”，專注主業，務實作為，深入研究，細化舉措，尤其是春節期間，加大存款營銷力度、加大不良清收力度、加大貸款營銷力度，為全面推進“百村示范、千村推進”授信、做優貸款營銷打好基礎，為奮力打造管理規范、質量優先、安全高效、充滿活力的現代化銀行和“現代金融企業集群”持續奮斗!
蒲縣聯社：繼續強化初心意識，明確市場定位，鑄造“有情懷、有責任、有擔當，懂農、愛農村、愛農民”的農信鐵軍，走好“小特精美”的發展之路。時刻牢記黨建責任、發展責任、風險防控責任和精細管理責任，強化黨建引領，加強業務管理、發展管理、員工管理，樹立良好的信貸文化，為打造“四好銀行”、建設升級版的山西農信貢獻力量。
洪洞農商銀行：采取“四個三”舉措：一是三大基石固根本，聚焦業務主陣地。即：夯實存款基石，落點地方金融主力軍;提升信貸質量，立足地方金融排頭兵;增加經營收益，定位地方金融橋頭堡。二是三環提升樹品牌，打造服務主陣地。即：加大科技投入，革新金融生態;加大產品研發，引領金融潮流;加大服務監督，回饋槐鄉大地。三是三措并舉促雙降，攻堅風控主陣地。即：風控關口前移，實現合規管理常態化;資產質量優化，實現不良攻堅效益化;監管評級提升，實現股權管理科學化。四是三項轉型提質效，建設法治主陣地。即：堅持黨建領行，推動黨建制度化;規范架構流程，推行管理高效化;強化隊伍建設，推廣人力流動化。
翼城聯社：緊緊圍繞2020年改制目標，采取“123456”工作舉措，夯實合規案防這一根基，提高作風指數和幸福指數兩個指數，強化黨建引領、品牌打造、活動開展三項黨建工作，抓好募集股金、清產核資、不良貸款清收處置、歷史包袱處置四個關鍵，加快依法收貸、處置抵債資產、處置不良貸款、不良貸款解剖式清收和清收公職人員不良貸款五個進程，確保在優化存款結構、深化整村授信、強化資金運營、支持三農發展、研發“新貸”產品、提高中間收入六項業務上提速發展，確保2020年堅決實現改制目標，在翼城農信的發展史上樹立起新發展的里程碑!
鄉寧農商銀行：以業務競賽活動為引領，以單位考核為激勵，狠抓組織資金不動搖，不斷優化存貸款結構，依托遍布城鄉的網點優勢，人緣、地緣、親緣優勢，全力構建滿意的多元服務渠道，以提升客戶體驗為核心，全面規范服務流程及細節，讓全員成為農信的代言人，用每一次真誠付出傳遞優質服務的良好形象。
隰縣農商銀行：通過緊密結合發展實際，把方向，管大局，保落實，一方面在“轉型提質”的戰略指引下，搶抓機遇、不忘初心，只爭朝夕、不負韶華，全面落實省聯社“五種思維、五大保障”，持續引深“六大銀行”發展戰略和臨汾審計中心“五轉五精”工作部署，以推進“五個重點”、加快“五個構建”為抓手，深耕普惠金融，全力打造可持續發展、專注普惠金融的零售銀行。另一方面堅持黨建引領，以“提、樹、促”基礎工作為總綱，以“雙輪驅動”轉型發展為總引擎，緊緊扭住“高質量發展”這一要務，堅持“穩增長、強主業、夯基礎、控風險、促發展”的發展主線，堅守“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點”的市場定位，結合隰縣產業和經濟發展新要求，確立并創新“支大、支小、支電商”服務重點，全力打造“普惠金融、零售致勝”新生態。
浮山農商銀行：堅持“立足發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，把黨建工作融入推動業務發展中，融入員工素質提升中，融入企業文化建設中，增強全員政治站位，凝聚發展合力;推進“四個深耕”：即深耕農村，深耕社區、街道，深耕小微，深耕校區。推進“兩個服務”：即加大網點優質服務力度、重點打造城關支行為優質服務“旗艦”支行，優化壓縮申貸辦貸服務，試行小微集中辦貸，實現辦貸流程公開化、流程化;以“人才隊伍建設”工作為突破口，深挖員工潛力，激發員工熱情，努力為員工搭平臺、辦實事、解難題。
永和農商銀行：全面實施“堅持一個統領(黨建統領)、引深兩項建設(人力資源隊伍建設、企業文化建設)、提升四種能力(金融服務能力、綜合管理能力、拒腐防變能力、案件防控能力)、聚焦五大目標(增存攬儲目標、普惠金融、績效建設、不良清降、增收創利)”的“1245”工作舉措，為將永和農商行打造成“小而美”的現代化銀行而不懈奮斗。
大寧農商銀行：立足新起點，繼續深化“普惠金融、零售致勝”的發展理念，增存款擴規模壯實力，抓投放拓市場創收益，精準發力提升經營質效;進一步優化公司治理、完善內控制度建設，推動機制轉型，提升管理效能;優化績效考核，挖掘人才潛能，激發提升內生動力，以人為本厚植轉型力量;全面防范化解風險，強清降保資產優質量，嚴懲戒筑堤壩保護航，促進農商行穩健運營發展;培育“狼性文化”，鍛造一支不屈不撓、奮勇向前的精英團隊，朝著打造“六大銀行”的現代銀行目標邁進。
曲沃農商銀行：認真傳達李建學主任在年度工作會議上的講話精神，引導全員堅定不移地以本次會議精神為根本遵循和行動指南，堅定有力地貫徹落實李主任對全年各項工作的具體要求，將全員思想行動全部向完成任務目標統一;對照全年各項目標任務，亮出業務攻堅軍令狀、掛出營銷作戰圖，真正做到任務到人、責任到人，將攻堅力量全部向完成任務目標匯聚。
襄汾農商銀行：襄汾農商銀行著力實施“353”工作路徑，即依托“支農工程、助企兩進、扶貧擔當”三個全覆蓋，做強普惠金融;圍繞“小而美、精而專、嚴而緊、新而優、活而興”五個方向標，做實轉型發展;夯實“聲譽風險、案防合規、紀律作風”三個防控點，織密防控網絡。通過把握“普惠”“轉型”“控險”三個關鍵詞，重點做好十一項工作，以改革創新、銳意進取的精神頭，擔當務實、奮發有為的實干勁，譜寫襄汾農商銀行高質量發展新篇章，助力臨汾農信跨越式發展新征程。
吉縣聯社：堅持以黨建為引領，以“抓改革、促發展、防風險”為工作總基調，以“合規經營、精細管理、穩中求進”為經營理念，全面推動轉型創新，發力普惠金融、產業金融、綠色金融、科技金融，加快高質量發展步伐，以“為民服務”的初心和“支農扶小、普惠服務”的決心，依靠原有網點，持續優化升級服務，提升服務質量，爭取讓每一位客戶都滿意，努力打造具有區域影響力的現代商業銀行。
采寫：劉文軍 潘華玲 文/圖
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