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臨汾新聞網訊(通訊員 劉智威 吳云峰)為深入推進城市行體制改革和經營轉型，進一步提升城市行競爭能力，實現城市行率先發展。近日，農行臨汾分行落實“五項措施”，確保城市行在業務經營發展中發揮戰斗堡壘和前沿陣地作用。

該行一是建立健全組織體系，成立由班子成員、相關部門負責人為主的城市行轉型發展領導組，專門研究城市行發展的主攻策略和存在的主要問題。領導組按季對網點進行監測考核，對于排名靠后的網點，實行末位淘汰制。二是調整優化機構人員，選擇部分城市行網點和二級支行由市分行直管，計劃單列、正式考核，從任務、計劃、費用和人員等實行單列考核;將城市行的安全保衛、紀檢監察、運營管理、后勤保障、內控合規等職能集中到市分行管理;借鑒信貸集中作業中心的模式，逐步探索信用卡集中作業中心，進一步把城市行打造成營銷中心和服務中心，把市分行打造成保障中心和風險控制中心。三是加快網點建設進度，對現有人工網點進行規劃，對新增設自助網點統一規劃，并由網點辦從網點選址、立項、裝修、驗收、交付和維護等實行一條龍作業;盡快完成市區網點和支行的裝修改造任務，逐步縮小與同業拉下的步子;深入開展網點軟轉型工作，抓緊完成剩余網點的軟轉工作。四是健全完善營銷機制，由黨委班子牽頭對系統性和壟斷性客戶進行營銷，并加大營銷資源傾斜力度，包括信貸計劃、資本計劃、網點軟轉和渠道建設等，優先滿足城市行發展需要。五是完善考核分配體系，出臺工資考核分配辦法，不斷完善計價工資規則，計價工資的項目不能運于績效工資分配，切實向基層傾斜、向一線傾斜、向營銷傾斜，與績效考核和工資掛鉤。