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在中央出臺改進作風“八項規定”后，厲行節約、反對浪費在全國各行各業蔚然成風。作為企業，臨鋼公司同樣堅持“節約”這一原則，對標挖潛，降本增效，從而增加經營收入，提高經濟和社會效益。

為優化原料結構、降低生產成本，該公司焦化廠在確保焦炭質量滿足高爐需求的基礎上，用價格較低的氣煤替代焦煤，最大限度用氣煤替代焦煤。臨鋼公司黨委宣傳部、企業文化部部長史劍銘給記者算了一筆賬：噸焦成本降低30多元，看上去好像不起眼，但一年下來，便可創效益1000多萬元。

高爐上料所用的料車，擔負著輸送原燃料的重任，長時間的載重運行導致車內襯板“傷痕累累”，軸承也出現了不同程度的損壞，如不更換新料車，必將影響高爐順行。然而，僅一臺新料車就需9萬元，面對高昂的費用，煉鐵廠檢修人員利用庫存的各種襯板對料車進行仔細修復、加固，經過十余天的努力，“術后”的3輛料車順利“上崗”，成功投入生產運行當中。據保守估算，此舉將節省20多萬元。

為了減少能源消耗和材料費用，運輸部從細微處入手，充分利用現有資源、設備設施，在鐵水站區、水渣車間澡塘自制成供水、供汽系統，避免水溢流失。據了解，該項目的實施既保障了職工洗澡方便，每年還能節約蒸汽能源、水能源費用近6000元。

“以前，站臺路燈照明采用的是定時控制，當天氣變化時，就需要人為不停地調整時間。”史劍銘說，針對這種情況，公司發揮職工崗位專業特長，對路燈照明進行改造，將時間控制器全部改造成光控控制器，利用天氣光線的明暗變化來自動控制路燈照明，每年可節約電費5000余元。

史劍銘告訴記者，除此之外，公司還從用電、物流、修理費用到辦公、差旅等方面加強管理，嚴格控制費用。他說：“勤儉方能興業。作為企業，要杜絕一切不必要的開支，把有限的資金用在生產經營最需要的地方。”（記者 卞志強）