我市召開市四大班子領導包聯重點項目工作匯報會
董一兵主持并講話 李云峰出席
臨汾新聞網訊(記者 張浩)
11月11日，市委書記董一兵主持召開市四大班子領導包聯重點項目工作匯報會，聽取包聯項目進展情況，檢點包聯成果，進一步壓實責任，確保年度目標任務完成。
市委副書記、市長李云峰出席并講話。市領導黃巍、陳小洪、張建平、李朝旗、陳綱、郭行杰、劉文華、常青、王淵、曹曉亮、郝忠祥、王國平、王金珍、張庚博、任天順、馮建寧、張學偉、鄭步電、潘海燕、閆建國、張翔、張勇、楊忠華、程明溫、王阿家、蔡志強出席會議。
市委、市政府高度重視領導包聯重點項目工作，市委書記董一兵和市委副書記、市長李云峰審定包聯方案，并率先包聯難度大、問題多的項目。今年以來，我市先后印發了《關于市四大班子包聯掛牌推進重大項目的通知》和《關于市四大班子包聯掛牌推進重大項目的補充通知》文件，分兩批共安排28位市領導包聯67個重點項目，總投資1519.9億元，年度投資199.2億元，其中今年計劃開展前期工作項目13個，計劃實施項目54個。通過領導包聯推動，截至10月底,13個前期項目中有6個項目基本辦結立項、土地、規劃、環評手續，54個包聯建設項目全部開復工，開復工率達到100%，累計完成投資158.3億元。
會上，市發改委匯報了全市項目建設總體情況和市領導包聯工作情況;各包聯領導匯報了包聯項目進展情況、深入項目一線情況、協調解決問題情況及下一步工作打算。
董一兵對市四大班子領導包聯重點項目工作給予充分肯定。他指出，領導包聯重點項目是加快推進項目建設的重要舉措。從匯報情況看，市四大班子領導都能高度重視包聯工作，深入項目建設一線，了解企業存在的困難和問題，認真研究對策措施，協調解決具體問題，有力推動了項目建設取得積極成效。一是打開了局面。今年年初受疫情影響，2月14日全市711個項目僅開復工6個，市委常委會研究制定了市四大班子領導包聯重點項目舉措后，短短半個月時間，我市開復工項目就達到了224個，開復工率33.6%，排名全省第3，一舉打開了工作局面。截至目前，全市已開復工項目644個，開復工率達到90%以上，比去年提高了3.7個百分點，充分證明市四大班子領導包聯項目效果明顯。二是形成了氛圍。市四大班子領導以身作則、以上率下，靠前指揮，廣泛開展項目調研，今年以來累計調研421次，平均每人調研單個項目6次以上，各縣(市、區)也參照市里做法，由四大班子領導包聯重點項目，極大地推動了項目建設，也作出了示范和表率,傳遞了責任和壓力。三是取得了成效。今年以來，累計協調解決具體問題176個，切實打通了中梗阻，加快了項目建設進度，目前，市四大班子領導包聯的54個建設項目已全部開復工，部分今年只計劃開展前期工作的項目，也提前開工建設。但也要清醒看到，當前包聯工作中還存在身心投入不夠、解決問題不夠、統籌兼顧不夠等方面問題，必須高度重視，切實下功夫解決。
董一兵強調，一要進一步提高認識，躬身入局。要高度重視，充分認識領導包聯項目的重要性。抓項目就是抓發展，要圍繞創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，把握以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，旗幟鮮明地抓好我市開發區建設、項目建設、優化營商環境、招商引資等重點工作，推動全市經濟高質量轉型發展;抓項目就是抓環境，要切實解決制約項目建設的資金、土地和審批手續等突出問題，認真落實減稅、降費等措施，全力打造“六最”營商環境，為各類項目順利實施創造良好條件;抓項目就是抓落實，要切實擔負起項目包聯責任，堅定不移推進項目落地、開工、投產、達效，通過抓領導包聯的重點項目，帶動區域經濟發展。二要進一步聚焦問題，明確責任。市四大班子領導包聯重點項目，要形成制度機制，充分發揮領導“頭雁”引領作用，抓住關鍵少數，既做指揮員也做戰斗員，切實身體力行，深入項目一線，解決項目開工、建設、投產、達效等各個環節的問題。在項目開工方面，牽頭包聯領導要主動研究、主動協調、積極組織，切實狠下功夫，全身心投入，加快推進手續辦理進度;在項目建設方面，要盡最大努力幫助協調各方面問題，為項目提供全生命周期服務，縮短項目建設時間，推動盡早投產達效。三要進一步加強調度，強化實效。要建立考核調度制度，市四大班子領導要重點包聯重大產業項目和基礎設施項目，統籌考慮推進中難度大、毛病問題多、需要市級層面協調解決的項目;要盯住包聯項目進度，對項目整體進展情況定期考核調度，做到心中有數，通過抓領導包聯項目，以點帶面解決全市項目建設過程中共性的、特殊的、長期存在的問題。要盡快出臺我市招商引資獎勵辦法，加快推進在發達地區設立臨汾商會，突出小分隊招商、以商招商、以企招商、親情招商。要構建親清政商關系，光明磊落同企業交往，深入調查、主動服務，緊密聯系、增進感情，了解企業家所思所想、所困所惑，明晰政商交往的界限和禁區、紅線和底線，推動領導干部同企業交往既坦蕩真誠、真心實意、靠前服務，又清白純潔、守住底線。市四大班子領導包聯項目要真包實包，切實撲下身子深入項目一線，堅持問題導向，毫不含糊、真心實意、實打實地幫助企業解決難題，把領導包聯作用真正發揮出來，努力推動全市重點項目建設取得更大成效。
李云峰指出，市委召開專題匯報會，聽取市四大班子領導包聯重點項目情況，這是市委貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求的具體行動，也是樹立“項目為王”，以項目為導向、問題為導向、結果為導向的鮮明要求，更是著眼臨汾未來發展，增強發展后勁，為明年項目工作早做打算、早做準備的有力舉措。從匯報情況看，各包聯項目領導都從思想上重視，切實為企業解決困難問題，包聯項目建設成效明顯，起到了以上率下的示范作用。但包聯工作中仍存在著不平衡現象、仍有一些項目難題沒有得到解決、對包聯項目所在縣(市、區)整體項目工作指導督導還不夠等問題。針對這些問題，要在三個方面狠下功夫。一要真重視，各位領導要按照市委包聯項目的要求，堅持以上率下、領導示范，進一步加大包聯工作力度，影響帶動全市各級各部門形成狠抓項目、抓好項目的良好工作局面。二要真服務，經常性地深入企業、深入項目一線調研，深入了解項目建設中存在的困難和問題，拉出清單，幫助解決;主動與省市直部門聯系對接，與企業上下游有關供應商、客戶打交道，主動為企業站臺打氣，千方百計地幫助企業解決困難;在抓好自己包聯重點項目的同時，指導幫助包聯縣(市、區)和包聯項目所在縣(市、區)抓好項目謀劃、前期手續辦理、建設等工作。三要見效果，進一步加大包聯力度，整合各類力量、資源，推動項目早落地、早開工、早投產，形成更多的實物工程量。
就抓好全市項目建設工作，李云峰強調，全市上下要牢固樹立“項目為王”意識，清醒認識抓項目對經濟運行的至關重要性，樹牢“一切為了項目、一切服務項目”理念，在抓項目上下功夫，切實把項目工作抓實抓好、抓出成效。要加強項目謀劃和招商引資，各級領導要與包聯的縣(市、區)一道謀劃項目，積極對表對接上級部門，聚焦“六新”“兩新一重”，爭取更多支持;指導包聯的縣(市、區)在招商引資工作中進行方式改進和方法創新，引進更多的好項目、大項目。要加快辦理項目前期手續，抓住冬季部分項目不能開工建設的時期，把已確定項目的前期手續快辦、辦好，確保項目“開春即開工”。要常態化開展“三個一批”活動，各縣(市、區)和市商務局、市促投局等相關部門要提前謀劃，抓好籌備工作;同時，要對前期“三個一批”項目進行“回頭看”，推動全市項目工作扎實開展。要注重項目建設成果成效，壓實各級各部門的責任，確保形成階段性的實物工作量，用數字、指標、結果體現抓項目工作的成果成效。
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