臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，洪洞縣委編辦以“聚焦評估前部署、聚焦評估中效能、聚焦評估后運(yùn)用”為主要抓手，扎實(shí)開展事業(yè)單位運(yùn)行評估工作。
評估前重部署，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化評估可操作性。該縣縣委編辦抽調(diào)精干力量，成立三支評估小分隊(duì)，召開工作部署會(huì)，壓實(shí)工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)。評估小組按照評估工作流程，采取召開座談會(huì)、實(shí)地走訪等方式，對被評估單位進(jìn)行客觀、公正的綜合評估，同時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保評估工作取得實(shí)效。
評估中重效能，構(gòu)建科學(xué)模式，強(qiáng)化評估實(shí)效性。制定自評資料清單和自評報(bào)告參考模板，指導(dǎo)各單位深入挖掘存在問題，剖析問題根源，高質(zhì)量完成自評任務(wù)。堅(jiān)持“部門自評與專班復(fù)評、書面評估與實(shí)地核查、定性評價(jià)與定量評估”相結(jié)合的方式，豐富評估方法和措施。多渠道收集佐證材料和數(shù)據(jù)信息，結(jié)合部門自評和實(shí)地評估情況，綜合分析研判評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，校準(zhǔn)修正評估結(jié)果。
評估后重運(yùn)用，綜合考核優(yōu)化，強(qiáng)化評估方向性。把評估結(jié)果作為調(diào)整被評估單位機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)和改進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理、優(yōu)化編制資源配置、理順部門職責(zé)權(quán)限的重要依據(jù)，將評估工作納入各單位年度目標(biāo)任務(wù)考核體系，推動(dòng)各單位針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改提升、全面履職。 (張晶峰)
責(zé)任編輯： 吉政
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