臨汾新聞網(wǎng)訊 9月17日上午9點30分，伴隨著上海證券交易所開市的鑼聲，山西華翔集團股份有限公司正式掛牌上市，實現(xiàn)了全省5年來主板上市企業(yè)“零”的突破，成為我省14年來首家主板上市的民營企業(yè)。
歷經(jīng)20年發(fā)展，華翔集團走出了一條引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的高質量轉型升級之路，踐行了中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變。
守正創(chuàng)新——百尺竿頭再跨越
傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間大多是工人們在生產(chǎn)線上大汗淋漓、埋頭苦干的場景。但近日在華翔集團機加工三廠，記者看到：14條生產(chǎn)線上，機械手、無人運拖車、無人叉車與零星的工人交互協(xié)作，一個“智造”車間躍然眼前。
機加工三廠運轉負責人杜明明介紹，每條生產(chǎn)線的班長早晨上班時的第一件事情就是點開“華翔精工MES系統(tǒng)”中的“計劃管理”界面，仔細核對一天的任務量，確認無誤后，點擊“叫料”選項，并填寫好物料數(shù)量。幾分鐘內(nèi)，無人運拖車便會將物料從物料庫如數(shù)載到支座車間，這時，無人叉車便會把物料從運拖車上卸下，按照既定路線送到生產(chǎn)線上。
2017年，華翔集團啟動了“互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同制造”機加工智能化工廠升級建設項目。現(xiàn)在，機加工一車間和二車間的自動化生產(chǎn)線、桁架式機械手部分已升級改造完成，機加工三車間的自動化機加工生產(chǎn)線建設及其他高檔數(shù)控車床和部分設備已安裝完成，并通過MES系統(tǒng)建立起車間可視化集成管控平臺。
2017年6月，習近平總書記在山西視察時指出：“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，必須堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，以技術改造、技術進步、技術創(chuàng)新為突破口”。
著眼于高質量發(fā)展的“新動能”，華翔集團始終把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上。2018年5月中旬，在第十六屆中國國際鑄造博覽會上，華翔的兩臺新產(chǎn)品——3DP砂型3D打印設備成為全場焦點。3D打印是制造業(yè)的顛覆性技術，它不需要冗長的模具開發(fā)過程，也省去了繁瑣的切削加工，對鑄造件和機加工件具有替代性作用。
近年來，華翔集團率先將3D打印技術用于鑄造的批量生產(chǎn)，不僅縮短了流程、節(jié)約了材料、降低了能耗，而且大大減少了模具制造費用，促進了鑄造行業(yè)技術創(chuàng)新和智能化鑄造裝備的研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。
堅守是一種信仰，專注是一種戰(zhàn)略。
華翔的初心是做世界級好產(chǎn)品，打造鑄造業(yè)和機加工領域專家型品牌，致力于為全球裝備制造業(yè)提供基礎配套。憑借20年的不斷發(fā)展，如今，華翔創(chuàng)新發(fā)展已進入“全面發(fā)力”的新階段。
20年的發(fā)展，華翔的成績亮麗多彩;20年的成長，華翔的變化有目共睹：由一個只有一條V法生產(chǎn)線、年產(chǎn)不足2萬噸的小型鑄造企業(yè)，發(fā)展到今天具有年產(chǎn)25萬噸鑄件、1.75億機加工件生產(chǎn)規(guī)模，擁有3條V法生產(chǎn)線、8條粘土砂精密鑄造生產(chǎn)線和3個機加工公司，集鑄造、粗加工、精加工于一體的機械裝備制造集團。
深耕優(yōu)服——客戶永遠第一位
“華翔集團緊抓機遇，堅持用新發(fā)展理念引領轉型，白色家電零部件市場占有率穩(wěn)居全球第一，成為行業(yè)的領軍企業(yè)。”在華翔集團監(jiān)事會主席馬毅光看來，不論是國際市場，還是國內(nèi)市場，制造業(yè)都要以優(yōu)質的服務贏得客戶信任，促成長期合作。
華翔集團積極融入“一帶一路”建設，自2017年2月山西首趟中歐班列開通以來，共出運了11趟中歐班列，集裝箱總數(shù)達到500余個，貨物總重量達到1萬余噸。此外，華翔集團還積極擴大對外投資，在歐洲建設華翔制造工廠。這是山西裝備制造企業(yè)圍繞“一帶一路”謀篇布局“借船出海”，推動中國制造業(yè)高質量發(fā)展的新實踐。
“能代表‘中國制造’沖向世界，一定得有過人之處。華翔就是憑借過硬的產(chǎn)品質量和優(yōu)質服務贏得了客戶的青睞。尤其是上市后，合作伙伴對華翔的信任度更高了。” 在華翔工作了十余年的重工事業(yè)部副總經(jīng)理王芝芳，親身參與了華翔走出國門、走向世界的歷程。
“華翔致力于做行業(yè)最佳的供應商。隨著社會進步，企業(yè)間的技術和產(chǎn)品差距越來越小，企業(yè)競爭的焦點將從產(chǎn)品競爭轉向品牌競爭、服務競爭。”華翔集團副總經(jīng)理、重工事業(yè)部總經(jīng)理張宇飛說。
為了強化國際市場開拓力度，提升供應鏈管理水平，華翔在美國、德國、荷蘭、日本、韓國等國家設立分支機構，為全球客戶提供一小時“JIT”服務，即將客戶所需要的零部件，按客戶要求的數(shù)量，在客戶要求的時間送到客戶特定生產(chǎn)線。
“我們在這些國家建設和租賃倉庫，根據(jù)客戶需求設定每種產(chǎn)品的安全庫存，并指派駐廠代表與客戶直接對接，滿足客戶需求。”張宇飛將此形容為“客戶點菜，后廚做菜”，“這種模式使企業(yè)的生產(chǎn)計劃更有針對性和計劃性，對市場反應更為準確和快速。”
機遇前所未有，挑戰(zhàn)如影隨形。
華翔把創(chuàng)新服務與市場緊密對接，實現(xiàn)從大規(guī)模制造向個性化定制生產(chǎn)轉型，由單一生產(chǎn)向研發(fā)生產(chǎn)并重轉變，滿足客戶對產(chǎn)品的個性化需求，為客戶創(chuàng)造價值。通過為客戶提供優(yōu)質服務，實現(xiàn)了從工業(yè)生產(chǎn)模式向服務生產(chǎn)模式轉變。
榮辱與共——“雙創(chuàng)”結滿智慧果
“你們每一個人都去創(chuàng)新，你們所有的人既是企業(yè)的職工，又是創(chuàng)客，而且里面有大量的創(chuàng)造。你們有一個創(chuàng)新的體制，你們不僅讓中國制造向高端邁進了，而且在讓中國企業(yè)的體制煥發(fā)生機。你們是中國企業(yè)的旗幟，華翔一定會成為‘世界華翔’。”2017年9月5日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強來到山西華翔集團視察，對華翔的“雙創(chuàng)”機制給予了高度評價。
總理的期盼，華翔的方向。
著眼長遠發(fā)展、厚植“雙百”戰(zhàn)略，華翔將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”布局在更為凸顯的位置。
“忙，忙著檢測呢!”初見華翔集團高級工程師郭凌冰，記者對他的“忙”心生不解，緣于他說“忙”時的激動神情。“我們?nèi)A翔人都忙，忙著提高呢，越忙越興奮、越高興。”
難掩自豪，郭凌冰繼續(xù)解釋自己的“忙”。“最近為意大利豐田叉車研發(fā)了新配件產(chǎn)品，從前期的討論、交流，到試制階段，再到目前的自我檢測環(huán)節(jié)整整快一年了，眼看著就要成功了，你說我們能不高興嗎?”
從構想到成品，郭凌冰和華翔其他技術人員收獲的不僅是技術上的提升，更多的是為企業(yè)創(chuàng)造價值、與企業(yè)共進退的成就感。
“人人心里都裝著華翔，這話可真不假。”華翔機加工副總經(jīng)理朱華峰說，員工能與華翔共進退，離不開企業(yè)將收益成果與員工共享的激勵機制。
“一項創(chuàng)新改善收益的10%，獎勵給為產(chǎn)品作出精益改善、技術革新貢獻的員工，只要你敢想敢做敢創(chuàng)新，你就能收獲勝利的果實。”朱華峰細說著“雙創(chuàng)”的優(yōu)勢。
2015年至今，在華翔眾創(chuàng)空間注冊成立的創(chuàng)客團隊達300多個，開展改善周活動400余次，參與創(chuàng)客累計達5000多人次。
華翔集團戰(zhàn)略投資平臺副總監(jiān)陳旗把“雙創(chuàng)”機制比作果樹，把雙創(chuàng)平臺比作土壤，把全員創(chuàng)客比作樹干，把創(chuàng)客團隊比作樹枝，把創(chuàng)客公司比作果實，把華翔的工匠精神比作果樹成長必須的陽光。創(chuàng)客們通過華翔“雙創(chuàng)”土壤的培育和工匠文化的支撐，以“專業(yè)、專注”的精神，深入推進創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)融合，逐漸形成有序的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化鏈條，實現(xiàn)了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的有機結合和良性循環(huán)。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
華翔成功上市，對加快裝備制造業(yè)高質量轉型發(fā)展具有里程碑意義，同時也意味著“華翔巨輪”將在更為廣闊的海域繼續(xù)櫛風沐雨、砥礪前行。
記者 喬衛(wèi)東 鄭曉軍 劉靜 實習生 魏甜
秉持匠心 堅持創(chuàng)新 加快制造業(yè)“走出去”步伐
本報評論員
前不久，山西華翔集團股份有限公司在上海證券交易所舉行了A股上市儀式，成功實現(xiàn)了臨汾本土企業(yè)在主板上市上零的突破。華翔集團的上市，意味著華翔順利實現(xiàn)高質量轉型升級，由中國制造轉向中國“智造”，為我國制造業(yè)進一步“走出去”、統(tǒng)籌國內(nèi)外市場提供了成功的借鑒經(jīng)驗。
事實上，華翔集團始終堅持全球化戰(zhàn)略，積極開拓海外高端市場，為打造世界華翔做足了準備。打造世界華翔并不只是簡單的擴大全球市場份額，更深層的意義是秉持匠心，變“中國制造”為“中國智造”，讓“中國智造”走向世界。
做好“中國智造”，由國內(nèi)走向國際，最重要的就是堅持創(chuàng)新、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。習近平總書記在山西視察時指出：“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，必須堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，以技術改造、技術進步、技術創(chuàng)新為突破口。”一個企業(yè)要在行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)中的領軍者，就必須將創(chuàng)新作為第一動力，利用新技術實現(xiàn)大跨步。華翔始終將發(fā)展著眼于創(chuàng)新，率先將3D打印技術用于鑄造生產(chǎn)中，實現(xiàn)了智能化與產(chǎn)品生產(chǎn)的成功融合。
創(chuàng)新最重要的就是人才，企業(yè)要營造出“萬眾創(chuàng)新”的氛圍，就必須堅持科教興國、人才強國戰(zhàn)略，為優(yōu)秀的人才提供充分展現(xiàn)自己的平臺。華翔堅持“人人創(chuàng)新，全員創(chuàng)客”的“雙創(chuàng)”機制，致力于讓每一個努力、進步、有能力的員工都能有出彩的機會，也通過這種鼓勵機制實現(xiàn)企業(yè)和員工的互利共贏、共同成長。從2015年至今，華翔眾創(chuàng)空間的創(chuàng)客團隊已經(jīng)有300多個，開展改善周活動400多次，參與的創(chuàng)客也累計達5000多人次，成就斐然。
在國際市場競爭中，創(chuàng)新能力和人才資源固然重要，滿足客戶需求、為客戶提供優(yōu)質服務也十分關鍵。隨著時代的發(fā)展和技術的進步，企業(yè)間的競爭焦點已經(jīng)逐漸由產(chǎn)品競爭轉向品牌競爭、服務競爭。華翔集團采用的“客戶點菜，后廚做菜”模式，為客戶提供了精準、優(yōu)質的服務，極大地滿足了客戶的個性化需求，實現(xiàn)了從工業(yè)生產(chǎn)模式向服務生產(chǎn)模式的轉變。
堅持全球化戰(zhàn)略，是微觀著手與宏觀布局的相加。華翔集團作為一家大型裝備制造企業(yè)，其總部位于山西臨汾，在湖北和廣東建立了生產(chǎn)、研發(fā)基地，在歐洲也建設了華翔制造工廠。自山西首發(fā)中歐班列以來，華翔集團已出運11趟中歐班列，加快了國際化的步伐。
市委“一三四三”工作思路提出，要堅持以“建設省域副中心城市”為引領，狠抓開發(fā)區(qū)建設、能源革命、項目建設、改革創(chuàng)新“四大牽引”，力爭環(huán)保倒逼轉型、裝備制造業(yè)發(fā)展、文旅融合發(fā)展走在全省前列。這就要求包括華翔集團在內(nèi)的全市裝備制造企業(yè)樹立“宏觀+微觀”意識，在向全球市場進軍的同時不斷提升自己在創(chuàng)新技術、人才隊伍建設等方面的核心競爭力，確保生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才技術等方面與國際成功接軌。
華翔集團在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中，將自身打造成為一張過硬的“中國智造”名片，向更多國家展現(xiàn)了中國制造行業(yè)繁榮的發(fā)展現(xiàn)狀與巨大的市場前景，為全市裝備制造業(yè)轉型升級、加快走出去步伐，蹚出了一條對接國內(nèi)外市場、走向世界的成功之路。
責任編輯： 吉政
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